「採用」には大きく2つのタイプがあると考えております。
ひとつは、事業の拡大に伴う戦略的な採用です。私は「ポジティブ採用」と呼んでおります。
一方、ふたつ目は、離職に伴う穴埋め型の採用です。「ネガティブ採用※」です。
※すべての穴埋めがネガティブというわけではございません。
「ポジティブ採用」は明るく、未来志向の採用です。
「ネガティブ採用」は、急な対応を迫られるなど相当の労力を消耗いたしますし、かかるコストもそれなりに有無を言わせず出ていきます。
昨今は、採用が難しい状況にもあることからすぐに穴埋めができない状況に陥りがちになり、その穴埋めの為に社内調整で負担増になる社員等の離職も誘発しかねません。
まさに負のスパイラルに陥り、組織疲労、従業員のモチベーション低下につながる恐れがでてきます。
「採用」をなくす採用活動とは、「ネガティブ採用」をなくす活動になります。
具体的には、従業員の満足度をあげ、離職を防ぐ組織活動です。ただし、何かしら人事系のサービスを導入すると解決するようなものではございません。
企業様には、各々理念やビジョンがございますし、企業文化がございます。 その理念や企業文化を包括し、その企業様の魅力を最大限化した設計、活動が必要になります。 心当たりがある、または「採用」「人材不足」で悩まれる企業様がおられましたら 是非、3rd PARTNERをご案内いただけますと幸いでございます。
3rd PARTNERは、社会に「働く悦び」を増やしていく。をビジョンに事業を展開しております。
サービスは、シンプルにお伝えしますと 企業様の採用・人事の外部パートナーとして活動させていただくものでございます。
企業様に伴奏する形で共に課題解決するスタイルでお付き合いさせていただいております。
日本国内には約350万社、沖縄県内では約6万社がしのぎを削っております。
昨今は、ひとりの人材にいかに「選ばれる企業になるのか?」がテーマにもなっております。
「1/350万の奇跡」だという視点で、改めて社内の社員・スタッフを考えることも大切な活動かもしれません。
是非、何か私の方でお手伝いできることがございましたら、 お声かけいただけますと幸いでございます。相談ベースでも構いません。
引き続きどうぞ3rd PARTNERをよろしくお願い申し上げます。
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【入社後フォローアップ支援】 採用困難時代だからこそ採用が目的化してしまいがちになり、 入社後のフォローがなされずせっかく採用ができたのに離職になるケースが多々見受けられます。 それでは生産性も費用対効果も得られません。
但し、入社後フォローアップを自社内で取り組まれてもなかなかうまくいかないことが往々にしてございます。
理由は、社内の人間が面談をするため表面的な会話になりがちになります。
入社したての社員やスタッフにとっては、同じ社内の人間に悩みや相談がし辛いのです。
その為、オフィシャルな外部の人間が第3者として話をお聞きし、 フィードバックさせていただくことで「本音」を吸い上げ必要な対処を 組織的に取り組める「しくみ」を構築するようなサービスを提供させていただいております。